充分利用人力資源系統各類信息、第三方接入數據信息，整合人員各類信息，對人員特征數據進行提取，通過信息采集、分析模型、智能(néng)标簽等方式實現考核履曆、獎懲等多維度刻畫及個人全息信息的直觀立體展示
建立知事(shì)識人體系，實現對各單位部門的隊伍整體結構進行分析展示，便于動态掌握當前機構隊伍的結構情況，方便全面(miàn)、準确、直觀地掌握各級領導班子的結構信息
基于知識圖譜和深度學習，以人爲中心，對同學、親戚、同鄉、同事(shì)等關系進行圖譜分析，建立社會關系信息網展示與親密程度，在任免選人過程中，精準解決任職回避難題
結合班子換屆、空崗選任等業務場景，對領導幹部進行适崗研究、模拟調整，形成(chéng)多套班子配備方案，通過班子調整前後的對比和多套方案之間的對比分析，實現最優班子配備
梳理組織業務現狀，明晰人才發展需求，以統一人才評價語言爲基礎，構建人才模型，通過人才評價矩陣，全方位評價各級人才，真正將(jiāng)人力資源管理與組織戰略連接在一起(qǐ)
深挖數據價值，從總體情況、幹部情況、人才情況、員工情況等方面(miàn)進行分析展現，輔助支撐領導決策
【中國核工業集團】人力資源應用
實現信息在部門、層級間的互聯互通，滿足集團内部幹部管理和上報中組部需要。實現幹部業務、人才業務、考核業務管理标準、規範、協同，做到信息及時反饋與共享，提高各級單位之間的工作效率，提升中核集團的信息化管理水平。實現智能(néng)檢索及幹部隊伍分析預警，使決策分析更及時、更精準，爲組織人事(shì)工作提供決策支撐
客戶價值：實現信息管理實時、全面(miàn)、準确；實現業務管理标準、規範、協同；實現決策分析更及時、更精準
【中國建設銀行】人力資源應用
以中國建設銀行爲中心，貫通全行幹部業務應用，搭建中國建設銀行互聯互通、資源共享的幹部信息資源庫，實現對各行幹部業務的規範化、協同化、精細化管理，并深度整合數據資源、擴充信息範圍、強化統計分析，建設面(miàn)向(xiàng)不同用戶的智能(néng)應用，創新建設幹部智能(néng)管理系統
客戶價值：實現平台覆蓋面(miàn)較廣、信息準确；實現平台協同性良好(hǎo)、服務多樣；實現平台智能(néng)化程度高、輔助決策
【中國銀聯】人力資源應用
建設專業的人員管理系統，推進管理人員管理向(xiàng)标準化、信息化、數據化、智能(néng)化方向(xiàng)轉型，通過專業化管理系統支持管理人員管理工作轉型和政策落地，逐步實現管理人員選、育、用、管的全生命周期管理
客戶價值：定義标準化基礎模塊，實現個性化流程再造；加強信息化業務管控，實現自助化管理服務；建立定制化業務規則，實現智能(néng)化決策支持
北軟PKUSE